承德县建龙年度班组建设总结暨表彰

承德县建龙年度班组建设总结暨表彰会圆满落幕

12月14日下午1:30，承德县建龙年度班组建设总结暨表彰会在公司四楼会议室召开，出席会议的有北京八九点管理咨询有限公司高级咨询师杨金霞、孙语含老师；北京华夏建龙班组建设推进负责人刘海泉、郑涵博；承德县建龙总经理高品军、总经理助理林福金、中层教练、优秀班长代表、优秀个人及机关管理人员、一线员工一百多人参加了表彰会。

大会在嘹亮的国歌声中拉开序幕

会议首先由李久莲等3名优秀轮值、王禄等7名优秀小课、李国清等3名优秀六源改善及陈延磊等5名标杆标准化依次上台分享。

会上，公司对在班组建设工作中涌现出的优秀班组及优秀个人给予表彰奖励。

分享结束后，杨金霞老师对承德县建龙班组建设工作进行总结点评，首先将班组建设一年来的工作概括为曲线推进、收官良好，具体变化体现在员工积极性的调动使班组管理变得轻松；员工安全意识提升使事故率下降；设备运转率提升使故障率下降；1-9月份产量提升使生产成本下降。其次，年与年相比，班组建设工作更多体现到实、事、全三个字上，“实”即是紧密结合安全生产实际，“事”即是做事，把事情做好，“全”即是班组全体汇智、教练全过程参与。最后，杨老师提出年班组建设的方向，一是强化目标意识、细节意识、安全意识、质量意识和标准意识，提升员工技能及班组管理水平；二是强化源头改善，从今年的症状改善到明年的本质改善，即指标的改善；三是强化班组建设机制化推进和常态化管理。

最后，总经理高品军做总结讲话，高总首先对年班组建设工作取得的成果给予肯定，体现在员工的精神面貌、工作状态及参与的积极性等方面的进步，这种变化是有目共睹。提出了看待问题要一分为二，在正视成绩的同时也指出了三点不足：一是在推进过程中还存在认识上的差异，没达成共识，我们应该克服惯性思维模式；二是中层教练的辅导作用发挥不足，后勤处室未找到班组管理的切入点；三是参与率未达%。就年的班组建设工作，高总提出了四点要求：一是坚持，班组建设是一项基础管理工具，我们没有理由不做好、没有理由不坚持，困难一定会有，但困难就是用来克服的，只要制度保障得力，政策引领到位，考核机制跟进，就一定能把班组工作抓实、抓细、抓好；二是提高，提高质量标准和评判标准，让标准可复制、可传承；三是创新拓展，我们要将班组建设植入人心，做出自己的特色，同时还要借助班组建设这个平台，创新思维、拓展思路，兼顾企业、员工利益与社会责任；四是目标管理，设定目标是改变习惯的好方法，每位员工，特别是各级管理者，都要有目标意识、底线思维。最后，高总再次强调通过班组建设打造每名员工成为主人、贵人、能人。

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