承德凯立达企业如何进行数字化人才培养

说到数字化，大部分人想到的是企业业务端数字化改革升级，很少会有人考虑到企业人才也需要数字化升级。人才的数字化管理将引发企业传统人才管理模式的全面变革，数字化管理人才，将得到大幅提升他们的创新创造能力，员工自我价值、心里需求和幸福感也将大幅提升。

达成共识是推进数字化改革的基础

共识的问题，大多数的企业目前对数字化的认知所处阶段都不一致，所以在推进数字化改革时会有一定的难度。数字化转型其实是一个创新的过程，在这个过程里会给予员工很多创新型的工作方法或是思维。

公司在进行数字化人才管理改革时，首先要打开大家的共识，概念上达成统一，员工们就会非常有意愿地参与进来。其次就是要明确，数字化人才的培训，不是为了培训，而是为了数字化。以往的培训可能是为了提升员工的某个技能，比如怎么做好一张表，如何搭建思维体系，而数字化人才的培训是为了推进它的底层，为了推进企业的数字化。

那培养数字化的人才，需要注意哪些方面的能力加持呢？

一、数字化战略

可以站在宏观的角度看问题，动态

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