承德公司召开半年工作会议

7月22日，承德公司召开半年工作会议，市公司领导班子成员、机关各部门正副职、片区经理、油库主任、客户经理、朝阳公司、大华运输公司代表参加了会议。

会议由承德公司纪委书记、副经理谢立国主持。会上，公司党委书记、经理王卫东做题目为《精耕细作抓经营管理凝聚合力促团队建设为实现全年攻坚任务目标而奋勇向前》的工作报告。

王卫东指出：年上半年，承德公司将疫情防控和复工复产工作齐抓共进，保证了站库安全高效运营。统筹提高资源运作效率，提高精准营销能力，实现了油品、非油品稳量提效，直分销向全业务转变。不断提高财务管理水平，细化考核，提高人事劳资管理水平，项目管理工作有序推进，实现了管理提升和网络优化。

下半年工作重点

就要党政融合促发展，充分发挥政治引领作用。一是进一步加强班子团队建设。二是建强基层支部堡垒。三是开展“机关联系基层”活动。四是筑牢基层维稳防线。

推进“持续攻坚创效”行动，努力提高市场竞争力。一是开展好油滴客户营销。二是持续提升算账意识。三是加大柴油流失客户电话回访力度，助推柴油增量创效。四是非油品要以“服务油品客户”为中心，以“为客户创造超越油品以外的价值”为使命，充分发挥引流、拉新、复购作用。五是持续加强全业务转变力度，发挥好客户经理的作用。

以“感恩客户”为抓手，深抓现场管理和服务提升。一是继续强化检查监督。二是继续提升客户体验。三是继续优化营销配套措施。四是继续深化考核激励。从严从细夯实管理基础。一是强化风险管控体系。二是扎实做好财务工作。

会上，纪委书记谢立国以《严守职业底线坚持廉洁从业》为主题讲授了专题廉洁党课，重点对下半年纪检监督专项治理项目进行了详细解读，并部署了下阶段工作，带领与会人员共同学习了《关于严格禁止领导干部利用中国石化资源和平台谋取私利的十条规定》。

吴迪副经理宣读了《关于表彰6月份“百日攻坚创效”销售能手的决定》。零售管理部宣讲了《学习销售公司对邯郸、石家庄公司检查情况的通报》。与会单位汇报了上半年工作短板，提出了下半年工作努力方向和对市公司的意见建议。公司领导班子和相关部门对下半年工作进行了具体安排。

王卫东强调：今年上半年是极不平凡、极其特殊的半年，我们面对着前所未有的压力和考验。各级干部员工逆境之下，毅然决然顶住了压力、扛起了责任。下半年，面对新常态过程中的未知变化，要更加清醒的认识到，成就在逆境中才能得以显现，业绩在不懈努力中才能获得。要紧跟上级公司工作步伐，勤听勤领会，勤学勤部署，勤抓勤查看结果，以奋进的姿态，饱满的精神状态，打好扭亏脱困攻坚战。

图文：许静

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